Context of creationLa Coopérative Centrale Du Nord Kivu, COOCENKI en sigle, est une organisation paysanne congolaise, regroupant les coopératives agricoles en République Démocratique du Congo (RDC).
Créée depuis 1980, la COOCENKI, est une coopérative du second degré, qui a été agréée en 1987. Cet agrément est renouvelé en 2017 par le gouverneur de la province du Nord-Kivu sous l’Arrêté provincial No. 01/171/CAB/GP-NK/2016 et l’agrément technique ministériel No. 026/CAB/MIN/AGRIPEL/2003 du 08/Avril/2003 du Ministre National de l’Agriculture. Elle est enregistrée au Registre des sociétés coopératives sous le No. 3072/VB/001/T16/2016.

La COOCENKI a été créée sous l’initiative de trois coopératives primaires à savoir la COOPAMU Mbingi, la COOPROAGRI Mighobwe et la SOPLAKI de Kayna (COOPAKI). L’Union est née d’un désir des producteurs membres des coopératives de développer un plus large accès à des marchés importants tels que ceux de Goma, Butembo et Kisangani.
Dans son évolution vers la concrétisation de sa mission, elle a connu trois moments importants: (i) Collecte et vente des produits agricoles sans système de payement cash (1980-1987) ; (ii) Mobilisation des capitaux propres et crédit de rachat des produits agricoles (1988-2002) ; (iii) Commercialisation à la chaine producteur - Coopérative Primaire – COOCENKI.

Legal character: Coopérative du deuxième dégré

Legal provisions/acts/laws under which the organization was created/registered: Loi congolaise du 24 Mars 1956 régissant les coopératives en RDC et l’Acte uniforme du 15 Décembre 2010 relatif au droit des sociétés coopératives.

Registration number: Elle est enregistrée au Registre des sociétés coopératives sous le No. 3072/VB/001/T16/2016.

Number of member organizations (for Unions or Federations): 26

Type of member organizations: Coopératives agricoles

Names of main member organizations: Coopératives primaires
• Coopérative des Paysannats de Musindi, COOPAMU
• Coopérative pour le Développement Agricole de Kipese, COODAKI
• Coopérative des Producteurs Agricoles pour le Développement de Katondi, COOPADEKA
• Coopérative agricole pour le Développement des Cultivateurs Unis de Vutsorovya, COODECUVU
• Coopérative des Producteurs Agricoles de Mighobwe, COOPROAGRI
• Coopérative des Producteurs Agricoles de Luofu, COOPALU
• Coopérative des Producteurs Agricoles de Kiranga, COOPAKI
• Coopérative Agricole de Kipuli-Katale, COOAKIKA
• Coopérative Agricole pour le Développement de Kihembe, COOADEKI
• Coopérative Agricole de Kihembe, COOAKI
• Coopérative Agricole pour le Développement de Bulotwa, COOADEBU
• Coopérative des Concessionnaires du Nord-Kivu, CCNK
• Coopérative des Planteurs Agricoles de Kasugho, COOPLAKA
• Coopérative des Cultivateurs de Kibirizi, COOCUKI
• Coopérative des Producteurs Agricoles pour le Développement de Rutshuru, COOPADERU
• Coopérative des Producteurs Agricoles de Kinyandonyi -Rutshuru, COOPAKIRU
• Coopérative pour le Développement de l’Elevage et de l’Agriculture à Kiseguro, COODELAK
• Coopérative Agro-Alimentaire Pilote, CAAP
• Association Coopérative Mukulima de Kihito, ACOOMUKI
• Coopérative pour le Développement des Femmes Agricultrices de Binza, COODEFABI
• Coopérative pour le Réboisement et Briqueterie de Binza, CRBBI
• Coopérative pour le développement de l’Agriculture et Artisanat de Binza, COODABI
• Coopérative pour le Développement Rural et Agricole de Binza, COODRABI
• Coopérative pour le Développement Agricole de Rubare, COODARU
• Coopérative de commercialisation des Produits Agricoles, COOPROA
Coopérative des Producteurs Agricoles de Kitoho, COOPRAKI

Pré-coopératives :
• Coopérative Agricole pour le Développement de Lukanga, COOADELU
• Coopérative des Producteurs Agricoles pour le Développement de l’Agriculture et de l’Elevage de Mulo, COOPRODAEMU
• Coopérative pour le Développement du Paysan Agriculteur, COODEPA
• Coopérative pour le Développement de l’Agriculture et de l’Elevage de Masereka, COODAEMA
• Coopérative des Agriculteurs et Eleveurs, COAGREL
• Coopérative Ya Wakulima wa Mupunga pa Maleki, COOWAMA
• Coopérative des Producteurs Agricoles de Mantumbi-Baliyaye, COOPRAMAB
• Coopérative des Producteurs du Riz de Mamove, COOPRIMA
• Coopérative des Riziculteurs d’Eringeti, COORIZE
• Coopérative pour le Développement des Riziculteurs de Mantumbi, COODERMA
• Coopérative Paysanne pour l’Amélioration de l’Habitat, COOPAHA
• Coopérative des Producteurs Agricoles pour le Développement Kilo, COOPADEKI
• Coopérative des producteurs Agricoles de Maboya, COOPAMA
• Coopérative des producteurs Agricoles de Bweza, COOPAB

Number of individual farmer/rural producer members: 1,465

Type of members: Pétits exploitants

Number of individual women farmers members: 741

Organization: Le siège social de la COOCENKI est établi à Mighobwe, Territoire de Lubero en Province du Nord-Kivu. Il peut être transféré à tout autre lieu à l’intérieur de sa zone d’action sur proposition du conseil d’Administration conformément au prescrit de l’article 24, alinéa 2 de l’Acte uniforme sur les sociétés coopératives et approuvée par l’A.G.O
Le rayon d‘action statutaire de la COOCENKI couvre le territoire national de la RDC. Il peut être étendu à d’autres zones géographiques sur décision de l’Assemblée Générale. Actuellement le rayon d'action opérationnel couvre les deux provinces notamment le Nord-Kivu et l'Ituri.
Le rayon d’action de la COOCENKI est subdivisé en pools géographiques où chaque pool est supervisé par un animateur de terrain et un agronome. Actuellement la COOCENKI compte trois pools :
•Pool Rutshuru : 11 coopératives primaires et 1 précoopérative. Cultures principales: maïs, haricot, soja, arachide et riz;
•Pool Lubero: 12 coopératives primaires et 4 pre-coopératives. Cultures principales: pommes de terre, légumes, manioc, haricot, maïs et café ;
•Pool Beni-Ituri : 3 coopératives primaires et 9 pre-coopératives. Cultures: riz, maïs, haricot et huile de palme.

Governing Bodies: La COOCENKI est gouvernée par les organes décrits ci-dessous :
- L’Assemblée Générale (AG). L’AG est l’instance suprême de la COOCENKI. Elle est constituée par l’ensemble des coopératives membres, convoquées et réunies à cette fin. Chaque membre affilié à droit à se faire représenter par trois délégués à l’assemblée générale de la COOCENKI.
- Le conseil de surveillance (CS). Le CS est composé de 3 membres élus démocratiquement en AG et se réunit une fois le semestre pour exercer l’activité de contrôle. Il est garant du respect des politiques et procédures de l’organisation. Il veille à ce que la mise en œuvre des activités se fasse en conformité avec les normes fixées. Il donne son avis sur la cohérence, la pertinence, l’efficacité, l’efficience, l’impact et la durabilité des actions et de l’organisation. Il donne aussi son avis sur les qualités techniques, managériales et de leadership des hommes en charge de la gestion courante de l’organisation. Ses suggestions, recommandations sont restituées au conseil d’administration et à la direction exécutive pour la prise de mesures appropriées. Il fait un rapport moral à l’AG qui a élu ses membres.
- Le conseil d’administration. Le conseil d’administration est composé de 9 membres élus démocratiquement en AG et se réunit une fois le trimestre. Il reçoit mandat de l’assemblée générale pour traduire en réalisations concrètes, les suggestions, recommandations et les grandes orientations fixées dans le plan stratégique. Il supervise la mise en œuvre de tous les actions et rend compte à l’assemblée générale. Le président du conseil d’administration est responsable devant l’AG des résultats obtenus par l’organisation au cours de son mandat. Il présente chaque année devant l’assemblée, un bilan moral de l’année alimenté par les résultats quantifiés donnés dans les rapports techniques et financiers de l’année.
Le conseil d’administration a pour charges de : (i) Suivre la qualité de la gouvernance, du leadership au niveau de la COOCENKI et des coopératives et du coaching ; (ii) Suivre le développement du membership au niveau de l’union et des coopératives ; (iii) Suivre le remboursement des cotisations et des parts sociales.
- Les commissions spécialisées. Les commissions spécialisées sont composées du département des femmes, de celui des jeunes et le conseil des sages. Chacune de ces commissions présente au conseil d’administration son plan annuel d’actions et son budget pour approbation et mise en œuvre. Les commissions restituent au conseil d’administration de ses activités pour prise en compte de leurs suggestions et recommandations. Elles doivent aussi présenter un rapport moral à l’assemblée générale qui a élu leurs membres.
- La Direction exécutive. La Direction exécutive est en charge de la gestion quotidienne de l’organisation et de la mise en œuvre des activités et du suivi évaluation. En tant que 1er responsable technique, le Directeur est chargé de coordonner les activités et de rendre compte régulièrement au président du conseil d’administration. Il est assisté quotidiennement par les différents responsables de service. Il est responsable des résultats de l’organisation devant le Président du conseil d’administration. Il est en charge d’élaborer les politiques et procédures ainsi que les rapports financiers et techniques consolidés à présenter au conseil d’administration et à l’AG.

Period covered: 2017-2019

Main strategic axes or objectives: La vision, mission et objectifs de la COOCENKI sont détaillés ci-dessous.

Vision: Un monde paysan économiquement fort grâce à l’activité agropastorale et à la commercialisation des produits agricoles et agro-industriels.

Mission: (i) Appui à la production agropastorale communautaire et familiale en général ; (ii) Transformation et commercialisation des produits agricoles et agro-industriels ; (iii) Structuration paysanne ; Formation et éducation coopérative ; (iv) Promotion féminine, genre et jeunes agriculteurs.

Objectifs: (i) Assurer l’écoulement des produits agricoles et d’élevage sur les marchés à l’intérieur et à l’extérieur de la RDC en faveur de ses membres; (ii) Créer à toute instance des entités de production, de transformation et de commercialisation des produits agricoles; (iii) Procéder, au moins une fois l’an, à l’inspection de ses membres; (iv) Exercer un contrôle administratif, technique et financier sur ses membres et les institutions affiliées à ses membres; (v) Assurer la cohérence et promouvoir le développement du réseau; (vi) Représenter ses membres auprès de leurs partenaires aux niveaux local, national et international; (vii) Définir, à l’usage de ses membres, les grandes orientations d’un code de déontologie; (viii) Conclure, suspendre et résilier des contrats de toute nature au nom de ses membres; (ix) Négocier, garantir et avaliser des crédits bancaires pour appuyer ses membres dans le domaine agricole; (x) Organiser une action médico-sanitaire en faveur des membres des coopératives primaires; (xi) Initier des champs pilotes pour les démonstrations agropastorales; (xii) Intégrer les femmes agricultrices et jeunes agriculteurs dans le processus de développement agricole.

La COOCENKI a exécuté son plan stratégique 2013-2017 qui est axé sur : (i) la professionnalisation agricole et le développement des chaînes de valeur agricoles durables; (ii) l’amélioration de la gestion, de la gouvernance et du leadership au niveau de coopératives et unions; (iii) la mise en place d’un système professionnel et durable de financement des activités agricoles et économiques des membres; (iv) le renforcement et le développement des activités économiques porteuses pour l’autonomie financière des coopératives primaires et de l’union; (v) le développement du membership, partenariat, lobbying et plaidoyer au sein des coopératives et de l’union; (vi) l’appui au renforcement et au développement des activités économiques des femmes et jeunes paysans ; (vii) l’appui aux initiatives de protection et de gestion de l’environnement pour un développement durable.
Le délai de ce plan expiré, elle a mis en place un plan transitoire de renforcement des capacités institutionnelles, organisationnelles, techniques et économiques de la COOCENKI et porte sur 5 axes d'intervention: (1) Développement institutionnel de l’union et coopératives membres; (2) Gestion administrative, financière et comptable de l’union et coopératives membres; (3) Développement organisationnel et services économiques aux coopératives membres; (4) Renforcement des capacités pour les thèmes transversaux (Genre, femmes et jeunes agriculteurs); (5) Partenariats et visibilité au niveau de l’union et coopératives membres.

Main activities: Agriculture:
- Appui au développement de chaines de valeurs dans les filières agricoles suivantes : manioc, mais, haricot, riz, pomme de terre, soja, huile de palme, café ;
- Approvisionnement en intrants agricoles de qualité : semences vivrières, engrais minéraux, herbicides ;
- Encadrement technique des producteurs agricoles regroupés en coopérative.

Commercialisation des produits agricoles:
- Organiser l’écoulement en commun des produits agricoles issus des petits exploitants agricoles;
- Faciliter les petits exploitants agricoles à l’accès au marché provincial, national, régional avec des contrats de livraison sécurisés;
- Faciliter l’accès au crédit bancaire pour financer les activités de collecte et de commercialisation des produits agricoles;
- Faciliter le transport des produits agricoles vers les centres de consommation ;
- Organiser le marketing pour les produits agricoles des petits exploitants;
- Former les producteurs sur les normes de qualité.

Transformation des produits agricoles :
- Mettre à la disposition des producteurs agricoles une technologie adaptée pour le séchage, le nettoyage, le stockage et la transformation des céréales (moulin hydraulique);
- Former les producteurs sur les normes de qualité;
- Une usine de transformation du mais pour produire la semoule;
- Une microcentrale électrique pour activer l’unité de transformation du mais;

Thèmes transversaux :
- Structuration paysanne; formation et éducation coopérative;
- Promotion du genre dans les activités agricoles;
- Alphabétisation des adultes et développement des AGR;
- Jeunes agriculteurs;
- Micro crédit;
- Elevage de la basse-cour.

Main partners: Principaux partenariats techniques et financiers:
Agence Française de Développement (AFD), AGRIPROFOCUS, Agriterra (pour une liste complète des projets financés par Agriterra, cliquez ici: http://www.agro-info.net/?menu=organisations&view=organisation&organisation_id=15320&tab=projects#tabs+), Collectif StratégiesAlimentaires (CSA-asbl), Direction du développement et de la coopération de la Confédération Suisse, (DDC), International Fertilizer Development Center (IFDC), Food and Agriculture Organisation (FAO), Fonds International de Développement Agricole (FIDA), Union Européenne (UE), Vredes Eilanden Country Offices(VECO) ; ZOA et Gouvernement congolais.

Principaux partenariats locaux et nationaux:
Le Gouvernement/Ministère de l’Agriculture et les services Etatiques (Inspections du développement rural, de l’agriculture, de l’économie et de l’environnement), Centre d'Adaptation et de Production des Semences Améliorées (CAPSA); Centre de Développement rurale (CEDERU); Conseil Régional des organisations non gouvernementales (CRONG); Institut national pour l’étude et la Recherche Agronomique (INERA); Syndicat de Défense des Intérêts Paysans (SYDIP).

Membership in other organizations: La COOCENKI est membre de plateformes suivantes:
Eastern African Famers Federation (EAFF) et via celle-ci au PAFO.
Fédération des Organisations des Producteurs Agricoles au congo-Nord Kivu( FOPAC/NK).
Reseau Wima,
Ligue des Organisations des Femmes Paysannes du Congo (LOFEPACO).

Main projects: - Projet d’Appui au Secteur Agricole dans la Province du Nord Kivu (PASA-NK) (2015-2024), financement FIDA. Dans le cadre de ce projet, la COOCENKI, avec la Ligue des Organisations des Femmes Paysannes du Congo (LOFEPACO), la Fédération des Organisations des Producteurs Agricoles du Congo (FOPAC) et la SIDYP est responsable de l’exécution d’une composante du programme sur la base de certains critères et d’un profilage institutionnel qui a été menée pendant la phase de formulation du projet. La COOCENKI a été retenue dans le cadre du PASA-NK comme organisation chef de file pour la filière mais sur la base de leur expérience et équipement (voir : http://pasa-nk.org/);

- FO4ACP (2020-2023) financé par le FIDA et l'UE visant soutenir le renforcement des capacités des organisations paysannes dans les pays d'Afrique, Caraïbes et Pacifique (ACP). La COOCENCKI participe au projet en tant que membre du EAFF;

- Projet d'alphabétisation fonctionnelle et activités génératrices des revenus des bénéficiaires dans le cadre du programme de renforcement de la résilience en Territoire de Rtshuru-Masisi-Nyiragongo au Nord-Kivu (2018-2020) sous financement PAM;

- Projet d'électrification des villages Mighobwe-Kirumba-Kasando "EMKK" en territoire de Lubero (2017-2020) sous financement du Gouvernement Provincial du Nord-Kivu;

- Projet de développement au travers de la chaine de valeur et de la diversification des moyens de subsistance au Nord-Kivu (2016-2020) sous financement Programme Alimentaire Mondial (PAM) et FAO;

- Programme d’ Appui aux Organisations Paysannes Africaines(PAOPA) 2013-2017, (financement FIDA, UE, DDC, AFD) visant soutenir le renforcement des capacités des organisations paysannes africaines. La COOCENKI a participé au PAOPA en tant que membre de la Eastern African Famers Federation (EAFF);

- Programme de Réhabilitation Quantitative et Qualitative de Café Arabica en RDC (2014-2016), financement VECO. La COOCENKI a accompagné techniquement la production agricole du café de qualité ; des plantules (pépinières) ; et la sensibilisation des caféiculteurs au regroupement autour des micro stations de lavage du café (MSL);

- Programme de développement de la chaine de valeur riz en secteur BENI-MBAU-Territoire de Beni (2014-2016), financement VECO. Le programme visait l’augmentation de la production du riz respectant l’environnement, la structuration des entreprises coopératives agricoles et l’accès aux marchés par les riziculteurs;

- Projet d’appui à la sécurité alimentaire des ménages vulnérables en secteur de RWENZORI-Territoire de Beni (2014-2016), financement de ZOA. Ce programme intervenait dans le relèvement des productions agricoles et animales ainsi que les revenus de ménages vulnérables agricoles ; le renforcement des systèmes de mise en marché collective des produits agricoles et la transformation;

- Projet d’électrification des villages Migihobwe-Kirumba-Kasando en territoire de Lubero-Sud au Nord-Kivu (2014-2016), financement du Gouvernement provincial du Nord-Kivu;

- Catalyze Accelerated Agricultural Intensification for Social and Environmental Stability (CATALIST 2) (2013-2016) (financement coopération hollandaise), en collaboration avec IFDC;

- Programme d’appui aux chaines de valeur des petits producteurs en territoire de Rutshuru/RDC “Achat par le progrès-P4P”, financement PAM (2016). Le programme intervenait dans la production agricole et transformation (maïs, haricot, soja); la commercialisation des produits agricoles (connecter les petits producteurs aux marchés locaux et institutionnels); les questions de genre et alphabétisation des adultes; la mise en place des systèmes efficaces et efficientes d’accès au financement en milieu paysan; la mise en place des systèmes de suivi-évaluation dans les organisation paysannes. Ce programme était exécuté en collaboration avec FAO et CSA;

- Projet d'appui à la promotion des activités économiques des producteurs et des coopératives Agricoles (PACEC-Congo) (2011), financement Agriterra;

- Transformation et commercialisation du manioc en Territoire de Lubero (2011) ; financement Agriterra;

- Programme de formation des leaders paysans (2002-2007), financement Agriterra.

Other informations: ADRESSES COMPLETES ET CONTACTS
Rayon d’action : République Démocratique du Congo
Siège social : Village MIGHOBWE en Territoire de Lubero sur l’axe routier BUTEMBO-GOMA à 132km
Nos Bureaux de liaison
BUTEMBO : 20 Avenue du Marché, Commune KIMEMI en ville de BUTEMBO
GOMA:Av. Nyiragongo no 11, Com. Karisimbi, Q Murara, Ville de Goma.
RUTSHURU : 21 AV. BENI, OFFICE, Q. BUTURANDE-KIWANJA.
E-mails professionnels : coocenkirdcongo@gmail.com, cacoocenkirdcongo@gmail.com
E-mail personnelDirecteur: baylonkakatsongo@gmail.com , skype : baylonkatsongo
E-mail personnel PCA : plkmatungulu@gmail.com
Personnes de contact
- PALUKU MATUNGULU Benjamin, Président du conseil d’administration
Tel: +243 997 134 401
- KAMBALE KATSONGO Baylon, Directeur ou Chief Executive officer
Tel : +243 998 674 546 ; +243 814 928 262
- B .P 561 Butembo